Comment entretenir la motivation des salariés au travail ?

La motivation des salariés et des équipes au travail reste un enjeu majeur pour les RH et les employeurs. Dans un marché de l’emploi toujours tendu et marqué par des pénuries de compétences, attirer et fidéliser ses collaborateurs passe par un engagement fort et constant.

La motivation ne se limite plus à la simple rémunération, mais intègre aujourd’hui des dimensions multiples : le développement personnel et professionnel, la montée en compétences, la qualité de vie au travail, l’importance du collectif et l’appartenance, l’accès à de la flexibilité.

Le sur-mesure devient aussi un facteur clé de motivation salarié. Et il y a matière à innover sur ce sujet !

Miser sur des leviers classiques, toujours efficaces

La motivation intrinsèque d’une personne consiste, par exemple, en la volonté de terminer ses tâches, d’atteindre des objectifs personnels sans attendre un retour de son manager ou de son équipe. La motivation extrinsèque quant à elle, relève de facteurs extérieurs : la reconnaissance, la rémunération, le fait d’être bien considéré par son équipe, ses collaborateurs. Ces deux types de motivations doivent être prises en compte par les entreprises. Pour motiver ses équipes, il faut non seulement miser sur des leviers classiques, mais aussi innover pour garder les talents si difficiles à dénicher. 

✅ Certaines pratiques restent des incontournables de la motivation salarié en entreprise. La reconnaissance et le feedback régulier sont une source de motivation classique, mais toujours efficace. Un management d’équipe doit englober autant les points d’amélioration que des remerciements lorsque le travail est bien réalisé. Le sentiment d’engagement pour la cause et leur confiance est d’autant plus boostée. 

✅ Motiver les salariés au quotidien, c’est aussi les faire œuvrer ensemble pour atteindre les objectifs. Relier des tâches individuelles à une vision d’ensemble donne un sens au travail. 

✅ Les salariés ont besoin d’autonomie et d’un équilibre vie perso/vie professionnelle. Gérer son organisation, pouvoir travailler avec des collaborateurs sur des tâches, développer des compétences à son rythme, diversifier ses tâches,…des facteurs qui vont contribuer à les motiver au quotidien. 

✅ Offrir des perspectives de développement et un accès équitable à la montée en compétences, notamment à travers la formation continue. Les attentes sont fortes pour l’acquisition de compétences porteuses d’avenir. Selon le Workmonitor, 41 % des salariés démissionneraient en l’absence d’opportunités de formation ( +12pts vs 2024).

✅ Avoir un collectif fort muscle le sentiment d’appartenance et donne à chacun une place reconnue et valorisée dans l’équipe. Les temps de partage et les team buildings sont des rdv incontournables. 55% envisageraient de quitter leur emploi s’ils ne se sentaient pas à leur place dans leur équipe, contre 37% l’année dernière (WorkMonitor 2025)

✅ Proposer une flexibilité adaptée : horaires, lieu de travail, autonomie. La capacité à s’adapter à la vie personnelle des collaborateurs est devenue le facteur clé de motivation. 

Ces leviers “pilier” restent indispensables mais doivent être accompagnés d’une approche + innovante et impactante pour répondre à de nouvelles attentes en matière de motivation au travail.

La rémunération : toujours un pilier, mais sous pression

Si la motivation salarié ne se réduit plus au salaire, la rémunération demeure un critère essentiel, en particulier dans un contexte d’érosion du pouvoir d’achat. Selon la Banque de France, les facteurs qui tiraient le pouvoir d’achat en 2024 faiblissent, et même si l’inflation ralentit, c’est moins le cas pour l’alimentation et les services.

Pour les employeurs, il est de plus en plus difficile de suivre systématiquement la hausse des attentes salariales ; c’est pourquoi compléter la rémunération avec des avantages complémentaires devient un levier stratégique de motivation salarié au travail. Ces avantages, s’ils sont pertinents et attractifs, peuvent compenser en partie l’érosion ressentie du pouvoir d’achat. 

Et ils sont attendus : 68% des salariés pensent que les avantages salariaux sont clé pour leur pouvoir d’achat (Odoxa Mars 2024). 

Comment attirer et fidéliser les talents en période d’inflation ?

Les avantages salariés innovants, levier différenciant

La génération Z, comme une large part des salariés, attend aujourd’hui des solutions :

✅ flexibles,
✅ personnalisables,
✅ alignées avec ses usages digitaux,
✅ et porteuses de plaisir ou de bien-être dans leur environnement de travail.

Rappelons que 31% des salariés jugent que leur entreprise est généreuse en avantages salariés … alors que 62% des décideurs RH ont ce sentiment. Il y a comme un décalage de perception ! (Etude Odoxa Mars 2024). À ce sujet, il est aussi urgent de rappeler la différence entre obligations légales et avantages salariaux.

Et si la motivation des salariés passait par la culture et le divertissement numériques ?

D’après l’étude Odoxa, 23% des entreprises offrent des loisirs, sports et abonnements digitaux (Le Monde, Deezer…) alors que ces avantages génèrent 90% de satisfaction en termes de motivation et d’engagement.

Les exemples repris dans notre Livre Blanc montrent des cas d’entreprises qui mettent en place des politiques innovantes d’avantages salariés basées sur l’accès à la culture, la formation ou les divertissements en ligne. Un vrai apport de motivation aux équipes tout en travaillant sa marque employeur.

• Asics qui offre l’accès à l’application de méditation Calm.

• Accenture qui offre Spotify for Work à ses collaborateurs.

Vous avez envie d’améliorer l’environnement de travail de vos collaborateurs ? Les aider à développer des compétences ? Leur donner l’occasion de profiter de leur temps libre en dehors de leur vie professionnelle ? C’est dans cette dynamique que s’inscrit Freemiumplay, une solution d’avantages culturels et de divertissement qui permet aux employeurs d’offrir un véritable pouvoir d’achat numérique : soutien scolaire pour les enfants, abonnements de presse en ligne pour une info de qualité, accès à sa plateforme de streaming musical préférée, abonnement de méditation … Le tout de manière simple, digitale et parfaitement adaptable aux envies et besoins de chacun.

On coche la case de la personnalisation car chaque typologie de salariés peut trouver son bonheur : famille, jeunes adultes, foyers monoparentaux. Tout le monde n’a pas les mêmes attentes au quotidien, ce type de dispositif est alors perçu comme un bonus moderne et une source de motivation, qui enrichit la relation employeur-salarié.

Booster la motivation de son équipe : pourquoi pas FreemiumPlay ?

La motivation des salariés est un sujet vivant, mouvant, qui ne peut se limiter à la rémunération ou à des actions ponctuelles. Elle se construit au quotidien, grâce à un cocktail équilibré de facteurs de motivation : perspectives de développement, reconnaissance, qualité des relations de travail, ententes avec ses collaborateurs et son manager, conditions adaptées et avantages salariés à la hauteur des attentes.

Les entreprises qui sauront s’adapter et proposer un package attractif, combinant rémunération, flexibilité et avantages innovants comme ceux proposés par Freemiumplay, auront toutes les cartes en main pour se différencier, fidéliser leurs talents, stimuler l’engagement de leurs équipes et rester compétitives dans la durée.

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