La sant\u00e9 mentale a \u00e9t\u00e9 une nouvelle fois choisie par le gouvernement comme grande cause nationale pour 2026. Et ce sujet transpire forc\u00e9ment aussi sur l\u2019entreprise et le monde du travail. En effet, le journal Le Monde reprenait tout r\u00e9cemment une \u00e9tude publi\u00e9e le 24 Mars 2026 :<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Un salari\u00e9 fran\u00e7ais sur quatre est en situation de mal-\u00eatre au travail d\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude IFOP pour Moka.Care, le GHU Paris psychiatrie & neurosciences et le Boston Consulting Group. Les femmes, les jeunes et les manageurs sont plus expos\u00e9s que la moyenne, et un quart des salari\u00e9s a connu un burn-out au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Le CSE, acteur central de la QVCT <\/strong><\/h2>\n\n\n\nLe Comit\u00e9 Social et \u00c9conomique est une instance repr\u00e9sentative du personnel polyvalente. Ses missions couvrent un spectre tr\u00e8s large : sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail, pr\u00e9vention des risques psychosociaux, consultation sur les conditions de travail, mais aussi l\u2019organisation des Activit\u00e9s Sociales et Culturelles.<\/p>\n\n\n\n
Ce budget ASC, calcul\u00e9 en pourcentage de la masse salariale brute, est pr\u00e9cis\u00e9ment destin\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des salari\u00e9s en dehors du strict cadre professionnel. Loisirs, culture, sport, vacances : autant de domaines o\u00f9 le CSE peut agir concr\u00e8tement, souvent mieux et plus vite que l’employeur lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n
Le CSE est donc en premi\u00e8re ligne pour r\u00e9pondre \u00e0 ces nouvelles attentes. La question est : avec quels outils ?<\/p>\n\n\n\n
\nRetrouvez les solutions FreemiumPlay pour les CSE<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\nLa culture num\u00e9rique : un levier QVCT sous-estim\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\nQuand on pense \u00ab\u00a0bien-\u00eatre au travail\u00a0\u00bb, on pense rarement \u00e0 Strava<\/a>, Deezer<\/a> ou une application de m\u00e9ditation. Et pourtant.<\/p>\n\n\n\nPlus de 80 % des foyers fran\u00e7ais d\u00e9tiennent aujourd’hui au moins un abonnement num\u00e9rique payant<\/a>. Les 18-24 ans en cumulent en moyenne 4,2 par mois, et m\u00eame les 35-49 ans en comptent 3,4. La culture et le divertissement num\u00e9riques ne sont plus un luxe ni un gadget : ils font partie du quotidien de vos b\u00e9n\u00e9ficiaires, \u00e0 tous les \u00e2ges. <\/p>\n\n\n\nCe que le CSE peut faire, c’est transformer ce budget d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pens\u00e9 par les salari\u00e9s en un avantage per\u00e7u, concret, utile. Et du point de vue de la QVCT, les b\u00e9n\u00e9fices sont r\u00e9els sur au moins trois dimensions.<\/p>\n\n\n\n
1. Favoriser la d\u00e9connexion : la vraie coupure mentale<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL’une des principales menaces pour la sant\u00e9 mentale au travail, c’est l’incapacit\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0d\u00e9brancher\u00a0\u00bb. Le pr\u00e9sent\u00e9isme mental (\u00eatre physiquement absent du bureau mais mentalement toujours en mode travail) est une r\u00e9alit\u00e9 bien document\u00e9e notamment en lien avec la porosit\u00e9 des fronti\u00e8res entre vie pro et perso.<\/p>\n\n\n\n
Les applications de m\u00e9ditation (Calm<\/a>, Headspace, Petit Bambou<\/a>), les plateformes musicales (Spotify<\/a>, Deezer<\/a>), les services de streaming ou encore les applis de sport (Strava<\/a>, Nike Run Club) sont pr\u00e9cis\u00e9ment con\u00e7ues pour aider les individus \u00e0 se ressourcer. En finan\u00e7ant l’acc\u00e8s \u00e0 ces services via le budget ASC, le CSE offre \u00e0 chaque salari\u00e9 les cl\u00e9s d’une d\u00e9compression personnalis\u00e9e, accessible \u00e0 n’importe quel moment de la journ\u00e9e , dans les transports, le soir, pendant une pause d\u00e9jeuner.<\/p>\n\n\n\nASICS l’a compris : en proposant l’application Calm \u00e0 ses collaborateurs. Roche\/Genentech a suivi une logique similaire en donnant acc\u00e8s \u00e0 HeadSpace pour accompagner ses \u00e9quipes face aux d\u00e9fis de la sant\u00e9 mentale post-pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n
Ce que le CSE peut faire ici<\/strong> : subventionner ou offrir l’acc\u00e8s \u00e0 des applications de bien-\u00eatre et de sant\u00e9 mentale<\/strong>, en les int\u00e9grant dans une d\u00e9marche QVCT globale, avec communication interne \u00e0 l’appui.<\/p>\n\n\n\n2. Soutenir le pouvoir d’achat : un enjeu QVCT \u00e0 part enti\u00e8re<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa QVCT ne se limite pas \u00e0 l’ergonomie des bureaux ou aux ateliers de coh\u00e9sion. Elle englobe aussi la capacit\u00e9 des salari\u00e9s \u00e0 vivre convenablement. Or, les tarifs des plateformes num\u00e9riques ont augment\u00e9 bien plus vite que l’inflation g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 l\u2019image de Netflix<\/a>\ud83d\udc47<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/blog.freemiumplay.com\/entreprises\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nUn foyer fran\u00e7ais d\u00e9pense en moyenne 80 \u20ac par mois pour ses abonnements num\u00e9riques culture et divertissement. C’est une ligne budg\u00e9taire significative, souvent incompressible pour qui a des enfants, des habitudes bien install\u00e9es ou simplement le besoin l\u00e9gitime de se divertir.<\/p>\n\n\n\n
En prenant en charge une partie de ces abonnements via le budget ASC, le CSE agit directement sur le pouvoir d’achat sans passer par la case revalorisation salariale, qui ne rel\u00e8ve pas de son p\u00e9rim\u00e8tre. C’est une action concr\u00e8te, per\u00e7ue chaque mois, qui s’ancre dans le quotidien.<\/p>\n\n\n\n
\nNos solutions FreemiumPlay pour les CSE<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n3. Cr\u00e9er du lien : le num\u00e9rique comme d\u00e9clencheur de collectif<\/strong><\/h3>\n\n\n\nVoil\u00e0 peut-\u00eatre la dimension la plus contre-intuitive, et pourtant l’une des plus porteuses. On oppose souvent \u00ab\u00a0culture digitale\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0lien social\u00a0\u00bb. Les \u00e9tudes montrent pourtant l’inverse : les amateurs de streaming cin\u00e9ma fr\u00e9quentent davantage les salles de cin\u00e9ma, et les utilisateurs de musique en ligne vont plus souvent en concert.<\/p>\n\n\n\n
Dans l’entreprise, les contenus culturels num\u00e9riques deviennent naturellement des pr\u00e9textes \u00e0 l’\u00e9change. Qui n’a jamais d\u00e9briefer d\u2019une s\u00e9rie \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9, recommand\u00e9 un podcast \u00e0 un coll\u00e8gue ou partag\u00e9 une playlist pour travailler ? Ces micro-moments de partage culturel renforcent la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe de fa\u00e7on organique.<\/p>\n\n\n\n
Certains CSE vont plus loin en structurant ces \u00e9changes : cr\u00e9ation de book clubs<\/strong> autour de lectures communes (qu’il s’agisse de romans ou d’ouvrages manag\u00e9riaux), organisation de cercles de visionnage<\/strong> autour d’une s\u00e9rie ou d’un documentaire, ou encore \u00e9mulation entre coll\u00e8gues sur des applis sportives partag\u00e9es. Le digital devient alors un d\u00e9clencheur de moments collectifs, pas un facteur d’isolement.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/blog.freemiumplay.com\/entreprises\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-1.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nLa personnalisation : la cl\u00e9 pour toucher tous vos b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/strong><\/h2>\n\n\n\nL’un des d\u00e9fis constants des CSE, c’est de proposer des avantages qui parlent \u00e0 tout le monde<\/strong> : aux jeunes parents comme aux plus seniors, aux t\u00e9l\u00e9travailleurs comme aux \u00e9quipes terrain, aux fans de gaming comme aux lecteurs assidus.<\/p>\n\n\n\nLes actions QVCT g\u00e9n\u00e9ralistes ont leurs limites. La culture num\u00e9rique r\u00e9pond pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cet enjeu de personnalisation : chacun choisit ce qui lui correspond, au moment qui lui convient, depuis l’endroit o\u00f9 il se trouve.<\/p>\n\n\n\n
C’est aussi un levier d’inclusion sociale et culturelle<\/strong> important. Pour certains salari\u00e9s, les contraintes g\u00e9ographiques, familiales ou \u00e9conomiques rendent difficile l’acc\u00e8s \u00e0 des sorties culturelles physiques<\/a>. Un abonnement \u00e0 une plateforme de streaming, de lecture num\u00e9rique ou de musique en ligne efface ces barri\u00e8res et le CSE, en finan\u00e7ant cet acc\u00e8s, s’inscrit pleinement dans sa mission sociale.<\/p>\n\n\n\nComment concr\u00e8tement mobiliser le budget ASC pour la QVCT ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPlusieurs modalit\u00e9s s’offrent aux CSE selon leur taille et leurs objectifs :<\/p>\n\n\n\n
La carte cadeau culture num\u00e9rique<\/a><\/strong> est la forme la plus souple. Elle permet au b\u00e9n\u00e9ficiaire de choisir librement le service qui lui correspond parmi un catalogue large (streaming vid\u00e9o<\/a>, musique<\/a>, presse<\/a>, gaming<\/a>, bien-\u00eatre<\/a>, formation<\/a>\u2026). L’avantage : pas de risque de \u00ab\u00a0forcer la main\u00a0\u00bb \u00e0 un salari\u00e9 d\u00e9j\u00e0 abonn\u00e9 \u00e0 Deezer en lui offrant Spotify. La carte se substitue \u00e0 ses paiements existants, ou lui permet d’explorer quelque chose de nouveau.<\/p>\n\n\n\nLa subvention d’abonnements<\/strong> permet de prendre en charge une partie du co\u00fbt mensuel d’un service choisi par le salari\u00e9. Simple \u00e0 mettre en \u0153uvre, visible chaque mois sur le relev\u00e9 de compte donc per\u00e7ue comme un avantage durable, pas ponctuel.<\/p>\n\n\n\nL’acc\u00e8s \u00e0 des remises<\/a><\/strong> sur un catalogue \u00e9tendu de services num\u00e9riques permet aux salari\u00e9s de faire des \u00e9conomies sur leurs abonnements existants, jusqu’\u00e0 -40 % chez FreemiumPlay Access<\/a> par exemple.<\/p>\n\n\n\nLa gamification<\/strong>, enfin, peut permettre d’animer l’offre sur l’ann\u00e9e enti\u00e8re, en liant des avantages culturels num\u00e9riques \u00e0 des challenges collectifs ou individuels : un levier d’engagement original qui sort des sentiers battus.<\/p>\n\n\n\nDu point cotisations et charges, il est utile de rappeler que les avantages culturels entrent dans le cadre des crit\u00e8res d’\u00e9ligibilit\u00e9 Urssaf\u00a0: pas de charges, pas de plafond\u00a0!<\/a><\/p>\n\n\n\n
La culture num\u00e9rique : un levier QVCT sous-estim\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\nQuand on pense \u00ab\u00a0bien-\u00eatre au travail\u00a0\u00bb, on pense rarement \u00e0 Strava<\/a>, Deezer<\/a> ou une application de m\u00e9ditation. Et pourtant.<\/p>\n\n\n\nPlus de 80 % des foyers fran\u00e7ais d\u00e9tiennent aujourd’hui au moins un abonnement num\u00e9rique payant<\/a>. Les 18-24 ans en cumulent en moyenne 4,2 par mois, et m\u00eame les 35-49 ans en comptent 3,4. La culture et le divertissement num\u00e9riques ne sont plus un luxe ni un gadget : ils font partie du quotidien de vos b\u00e9n\u00e9ficiaires, \u00e0 tous les \u00e2ges. <\/p>\n\n\n\nCe que le CSE peut faire, c’est transformer ce budget d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pens\u00e9 par les salari\u00e9s en un avantage per\u00e7u, concret, utile. Et du point de vue de la QVCT, les b\u00e9n\u00e9fices sont r\u00e9els sur au moins trois dimensions.<\/p>\n\n\n\n
1. Favoriser la d\u00e9connexion : la vraie coupure mentale<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL’une des principales menaces pour la sant\u00e9 mentale au travail, c’est l’incapacit\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0d\u00e9brancher\u00a0\u00bb. Le pr\u00e9sent\u00e9isme mental (\u00eatre physiquement absent du bureau mais mentalement toujours en mode travail) est une r\u00e9alit\u00e9 bien document\u00e9e notamment en lien avec la porosit\u00e9 des fronti\u00e8res entre vie pro et perso.<\/p>\n\n\n\n
Les applications de m\u00e9ditation (Calm<\/a>, Headspace, Petit Bambou<\/a>), les plateformes musicales (Spotify<\/a>, Deezer<\/a>), les services de streaming ou encore les applis de sport (Strava<\/a>, Nike Run Club) sont pr\u00e9cis\u00e9ment con\u00e7ues pour aider les individus \u00e0 se ressourcer. En finan\u00e7ant l’acc\u00e8s \u00e0 ces services via le budget ASC, le CSE offre \u00e0 chaque salari\u00e9 les cl\u00e9s d’une d\u00e9compression personnalis\u00e9e, accessible \u00e0 n’importe quel moment de la journ\u00e9e , dans les transports, le soir, pendant une pause d\u00e9jeuner.<\/p>\n\n\n\nASICS l’a compris : en proposant l’application Calm \u00e0 ses collaborateurs. Roche\/Genentech a suivi une logique similaire en donnant acc\u00e8s \u00e0 HeadSpace pour accompagner ses \u00e9quipes face aux d\u00e9fis de la sant\u00e9 mentale post-pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n
Ce que le CSE peut faire ici<\/strong> : subventionner ou offrir l’acc\u00e8s \u00e0 des applications de bien-\u00eatre et de sant\u00e9 mentale<\/strong>, en les int\u00e9grant dans une d\u00e9marche QVCT globale, avec communication interne \u00e0 l’appui.<\/p>\n\n\n\n2. Soutenir le pouvoir d’achat : un enjeu QVCT \u00e0 part enti\u00e8re<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa QVCT ne se limite pas \u00e0 l’ergonomie des bureaux ou aux ateliers de coh\u00e9sion. Elle englobe aussi la capacit\u00e9 des salari\u00e9s \u00e0 vivre convenablement. Or, les tarifs des plateformes num\u00e9riques ont augment\u00e9 bien plus vite que l’inflation g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 l\u2019image de Netflix<\/a>\ud83d\udc47<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\nUn foyer fran\u00e7ais d\u00e9pense en moyenne 80 \u20ac par mois pour ses abonnements num\u00e9riques culture et divertissement. C’est une ligne budg\u00e9taire significative, souvent incompressible pour qui a des enfants, des habitudes bien install\u00e9es ou simplement le besoin l\u00e9gitime de se divertir.<\/p>\n\n\n\n
En prenant en charge une partie de ces abonnements via le budget ASC, le CSE agit directement sur le pouvoir d’achat sans passer par la case revalorisation salariale, qui ne rel\u00e8ve pas de son p\u00e9rim\u00e8tre. C’est une action concr\u00e8te, per\u00e7ue chaque mois, qui s’ancre dans le quotidien.<\/p>\n\n\n\n
\nNos solutions FreemiumPlay pour les CSE<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n3. Cr\u00e9er du lien : le num\u00e9rique comme d\u00e9clencheur de collectif<\/strong><\/h3>\n\n\n\nVoil\u00e0 peut-\u00eatre la dimension la plus contre-intuitive, et pourtant l’une des plus porteuses. On oppose souvent \u00ab\u00a0culture digitale\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0lien social\u00a0\u00bb. Les \u00e9tudes montrent pourtant l’inverse : les amateurs de streaming cin\u00e9ma fr\u00e9quentent davantage les salles de cin\u00e9ma, et les utilisateurs de musique en ligne vont plus souvent en concert.<\/p>\n\n\n\n
Dans l’entreprise, les contenus culturels num\u00e9riques deviennent naturellement des pr\u00e9textes \u00e0 l’\u00e9change. Qui n’a jamais d\u00e9briefer d\u2019une s\u00e9rie \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9, recommand\u00e9 un podcast \u00e0 un coll\u00e8gue ou partag\u00e9 une playlist pour travailler ? Ces micro-moments de partage culturel renforcent la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe de fa\u00e7on organique.<\/p>\n\n\n\n
Certains CSE vont plus loin en structurant ces \u00e9changes : cr\u00e9ation de book clubs<\/strong> autour de lectures communes (qu’il s’agisse de romans ou d’ouvrages manag\u00e9riaux), organisation de cercles de visionnage<\/strong> autour d’une s\u00e9rie ou d’un documentaire, ou encore \u00e9mulation entre coll\u00e8gues sur des applis sportives partag\u00e9es. Le digital devient alors un d\u00e9clencheur de moments collectifs, pas un facteur d’isolement.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\nLa personnalisation : la cl\u00e9 pour toucher tous vos b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/strong><\/h2>\n\n\n\nL’un des d\u00e9fis constants des CSE, c’est de proposer des avantages qui parlent \u00e0 tout le monde<\/strong> : aux jeunes parents comme aux plus seniors, aux t\u00e9l\u00e9travailleurs comme aux \u00e9quipes terrain, aux fans de gaming comme aux lecteurs assidus.<\/p>\n\n\n\nLes actions QVCT g\u00e9n\u00e9ralistes ont leurs limites. La culture num\u00e9rique r\u00e9pond pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cet enjeu de personnalisation : chacun choisit ce qui lui correspond, au moment qui lui convient, depuis l’endroit o\u00f9 il se trouve.<\/p>\n\n\n\n
C’est aussi un levier d’inclusion sociale et culturelle<\/strong> important. Pour certains salari\u00e9s, les contraintes g\u00e9ographiques, familiales ou \u00e9conomiques rendent difficile l’acc\u00e8s \u00e0 des sorties culturelles physiques<\/a>. Un abonnement \u00e0 une plateforme de streaming, de lecture num\u00e9rique ou de musique en ligne efface ces barri\u00e8res et le CSE, en finan\u00e7ant cet acc\u00e8s, s’inscrit pleinement dans sa mission sociale.<\/p>\n\n\n\nComment concr\u00e8tement mobiliser le budget ASC pour la QVCT ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPlusieurs modalit\u00e9s s’offrent aux CSE selon leur taille et leurs objectifs :<\/p>\n\n\n\n
La carte cadeau culture num\u00e9rique<\/a><\/strong> est la forme la plus souple. Elle permet au b\u00e9n\u00e9ficiaire de choisir librement le service qui lui correspond parmi un catalogue large (streaming vid\u00e9o<\/a>, musique<\/a>, presse<\/a>, gaming<\/a>, bien-\u00eatre<\/a>, formation<\/a>\u2026). L’avantage : pas de risque de \u00ab\u00a0forcer la main\u00a0\u00bb \u00e0 un salari\u00e9 d\u00e9j\u00e0 abonn\u00e9 \u00e0 Deezer en lui offrant Spotify. La carte se substitue \u00e0 ses paiements existants, ou lui permet d’explorer quelque chose de nouveau.<\/p>\n\n\n\nLa subvention d’abonnements<\/strong> permet de prendre en charge une partie du co\u00fbt mensuel d’un service choisi par le salari\u00e9. Simple \u00e0 mettre en \u0153uvre, visible chaque mois sur le relev\u00e9 de compte donc per\u00e7ue comme un avantage durable, pas ponctuel.<\/p>\n\n\n\nL’acc\u00e8s \u00e0 des remises<\/a><\/strong> sur un catalogue \u00e9tendu de services num\u00e9riques permet aux salari\u00e9s de faire des \u00e9conomies sur leurs abonnements existants, jusqu’\u00e0 -40 % chez FreemiumPlay Access<\/a> par exemple.<\/p>\n\n\n\nLa gamification<\/strong>, enfin, peut permettre d’animer l’offre sur l’ann\u00e9e enti\u00e8re, en liant des avantages culturels num\u00e9riques \u00e0 des challenges collectifs ou individuels : un levier d’engagement original qui sort des sentiers battus.<\/p>\n\n\n\nDu point cotisations et charges, il est utile de rappeler que les avantages culturels entrent dans le cadre des crit\u00e8res d’\u00e9ligibilit\u00e9 Urssaf\u00a0: pas de charges, pas de plafond\u00a0!<\/a><\/p>\n\n\n\n
Plus de 80 % des foyers fran\u00e7ais d\u00e9tiennent aujourd’hui au moins un abonnement num\u00e9rique payant<\/a>. Les 18-24 ans en cumulent en moyenne 4,2 par mois, et m\u00eame les 35-49 ans en comptent 3,4. La culture et le divertissement num\u00e9riques ne sont plus un luxe ni un gadget : ils font partie du quotidien de vos b\u00e9n\u00e9ficiaires, \u00e0 tous les \u00e2ges. <\/p>\n\n\n\n Ce que le CSE peut faire, c’est transformer ce budget d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pens\u00e9 par les salari\u00e9s en un avantage per\u00e7u, concret, utile. Et du point de vue de la QVCT, les b\u00e9n\u00e9fices sont r\u00e9els sur au moins trois dimensions.<\/p>\n\n\n\n L’une des principales menaces pour la sant\u00e9 mentale au travail, c’est l’incapacit\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0d\u00e9brancher\u00a0\u00bb. Le pr\u00e9sent\u00e9isme mental (\u00eatre physiquement absent du bureau mais mentalement toujours en mode travail) est une r\u00e9alit\u00e9 bien document\u00e9e notamment en lien avec la porosit\u00e9 des fronti\u00e8res entre vie pro et perso.<\/p>\n\n\n\n Les applications de m\u00e9ditation (Calm<\/a>, Headspace, Petit Bambou<\/a>), les plateformes musicales (Spotify<\/a>, Deezer<\/a>), les services de streaming ou encore les applis de sport (Strava<\/a>, Nike Run Club) sont pr\u00e9cis\u00e9ment con\u00e7ues pour aider les individus \u00e0 se ressourcer. En finan\u00e7ant l’acc\u00e8s \u00e0 ces services via le budget ASC, le CSE offre \u00e0 chaque salari\u00e9 les cl\u00e9s d’une d\u00e9compression personnalis\u00e9e, accessible \u00e0 n’importe quel moment de la journ\u00e9e , dans les transports, le soir, pendant une pause d\u00e9jeuner.<\/p>\n\n\n\n ASICS l’a compris : en proposant l’application Calm \u00e0 ses collaborateurs. Roche\/Genentech a suivi une logique similaire en donnant acc\u00e8s \u00e0 HeadSpace pour accompagner ses \u00e9quipes face aux d\u00e9fis de la sant\u00e9 mentale post-pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n Ce que le CSE peut faire ici<\/strong> : subventionner ou offrir l’acc\u00e8s \u00e0 des applications de bien-\u00eatre et de sant\u00e9 mentale<\/strong>, en les int\u00e9grant dans une d\u00e9marche QVCT globale, avec communication interne \u00e0 l’appui.<\/p>\n\n\n\n La QVCT ne se limite pas \u00e0 l’ergonomie des bureaux ou aux ateliers de coh\u00e9sion. Elle englobe aussi la capacit\u00e9 des salari\u00e9s \u00e0 vivre convenablement. Or, les tarifs des plateformes num\u00e9riques ont augment\u00e9 bien plus vite que l’inflation g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 l\u2019image de Netflix<\/a>\ud83d\udc47<\/p>\n\n\n Un foyer fran\u00e7ais d\u00e9pense en moyenne 80 \u20ac par mois pour ses abonnements num\u00e9riques culture et divertissement. C’est une ligne budg\u00e9taire significative, souvent incompressible pour qui a des enfants, des habitudes bien install\u00e9es ou simplement le besoin l\u00e9gitime de se divertir.<\/p>\n\n\n\n En prenant en charge une partie de ces abonnements via le budget ASC, le CSE agit directement sur le pouvoir d’achat sans passer par la case revalorisation salariale, qui ne rel\u00e8ve pas de son p\u00e9rim\u00e8tre. C’est une action concr\u00e8te, per\u00e7ue chaque mois, qui s’ancre dans le quotidien.<\/p>\n\n\n\n Voil\u00e0 peut-\u00eatre la dimension la plus contre-intuitive, et pourtant l’une des plus porteuses. On oppose souvent \u00ab\u00a0culture digitale\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0lien social\u00a0\u00bb. Les \u00e9tudes montrent pourtant l’inverse : les amateurs de streaming cin\u00e9ma fr\u00e9quentent davantage les salles de cin\u00e9ma, et les utilisateurs de musique en ligne vont plus souvent en concert.<\/p>\n\n\n\n Dans l’entreprise, les contenus culturels num\u00e9riques deviennent naturellement des pr\u00e9textes \u00e0 l’\u00e9change. Qui n’a jamais d\u00e9briefer d\u2019une s\u00e9rie \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9, recommand\u00e9 un podcast \u00e0 un coll\u00e8gue ou partag\u00e9 une playlist pour travailler ? Ces micro-moments de partage culturel renforcent la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe de fa\u00e7on organique.<\/p>\n\n\n\n Certains CSE vont plus loin en structurant ces \u00e9changes : cr\u00e9ation de book clubs<\/strong> autour de lectures communes (qu’il s’agisse de romans ou d’ouvrages manag\u00e9riaux), organisation de cercles de visionnage<\/strong> autour d’une s\u00e9rie ou d’un documentaire, ou encore \u00e9mulation entre coll\u00e8gues sur des applis sportives partag\u00e9es. Le digital devient alors un d\u00e9clencheur de moments collectifs, pas un facteur d’isolement.<\/p>\n\n\n L’un des d\u00e9fis constants des CSE, c’est de proposer des avantages qui parlent \u00e0 tout le monde<\/strong> : aux jeunes parents comme aux plus seniors, aux t\u00e9l\u00e9travailleurs comme aux \u00e9quipes terrain, aux fans de gaming comme aux lecteurs assidus.<\/p>\n\n\n\n Les actions QVCT g\u00e9n\u00e9ralistes ont leurs limites. La culture num\u00e9rique r\u00e9pond pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cet enjeu de personnalisation : chacun choisit ce qui lui correspond, au moment qui lui convient, depuis l’endroit o\u00f9 il se trouve.<\/p>\n\n\n\n C’est aussi un levier d’inclusion sociale et culturelle<\/strong> important. Pour certains salari\u00e9s, les contraintes g\u00e9ographiques, familiales ou \u00e9conomiques rendent difficile l’acc\u00e8s \u00e0 des sorties culturelles physiques<\/a>. Un abonnement \u00e0 une plateforme de streaming, de lecture num\u00e9rique ou de musique en ligne efface ces barri\u00e8res et le CSE, en finan\u00e7ant cet acc\u00e8s, s’inscrit pleinement dans sa mission sociale.<\/p>\n\n\n\n Plusieurs modalit\u00e9s s’offrent aux CSE selon leur taille et leurs objectifs :<\/p>\n\n\n\n La carte cadeau culture num\u00e9rique<\/a><\/strong> est la forme la plus souple. Elle permet au b\u00e9n\u00e9ficiaire de choisir librement le service qui lui correspond parmi un catalogue large (streaming vid\u00e9o<\/a>, musique<\/a>, presse<\/a>, gaming<\/a>, bien-\u00eatre<\/a>, formation<\/a>\u2026). L’avantage : pas de risque de \u00ab\u00a0forcer la main\u00a0\u00bb \u00e0 un salari\u00e9 d\u00e9j\u00e0 abonn\u00e9 \u00e0 Deezer en lui offrant Spotify. La carte se substitue \u00e0 ses paiements existants, ou lui permet d’explorer quelque chose de nouveau.<\/p>\n\n\n\n La subvention d’abonnements<\/strong> permet de prendre en charge une partie du co\u00fbt mensuel d’un service choisi par le salari\u00e9. Simple \u00e0 mettre en \u0153uvre, visible chaque mois sur le relev\u00e9 de compte donc per\u00e7ue comme un avantage durable, pas ponctuel.<\/p>\n\n\n\n L’acc\u00e8s \u00e0 des remises<\/a><\/strong> sur un catalogue \u00e9tendu de services num\u00e9riques permet aux salari\u00e9s de faire des \u00e9conomies sur leurs abonnements existants, jusqu’\u00e0 -40 % chez FreemiumPlay Access<\/a> par exemple.<\/p>\n\n\n\n La gamification<\/strong>, enfin, peut permettre d’animer l’offre sur l’ann\u00e9e enti\u00e8re, en liant des avantages culturels num\u00e9riques \u00e0 des challenges collectifs ou individuels : un levier d’engagement original qui sort des sentiers battus.<\/p>\n\n\n\n Du point cotisations et charges, il est utile de rappeler que les avantages culturels entrent dans le cadre des crit\u00e8res d’\u00e9ligibilit\u00e9 Urssaf\u00a0: pas de charges, pas de plafond\u00a0!<\/a><\/p>\n\n\n\n1. Favoriser la d\u00e9connexion : la vraie coupure mentale<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Soutenir le pouvoir d’achat : un enjeu QVCT \u00e0 part enti\u00e8re<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n3. Cr\u00e9er du lien : le num\u00e9rique comme d\u00e9clencheur de collectif<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nLa personnalisation : la cl\u00e9 pour toucher tous vos b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Comment concr\u00e8tement mobiliser le budget ASC pour la QVCT ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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